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M&Aの光と影、サムスンの事例から学ぶ(佐藤登氏)

M&Aの光と影、サムスンの事例から学ぶ
Win-Winになるには敬意と配慮が必要だ ~ 日経ビジネス

ホンダから韓国サムスングループに移籍して驚いたことの1つが、長期的な視野に立った研究開発を手がけないことだ。サムスンでは自前で20年以上かけて事業化することはあり得ない。ホンダではゼロから独自に勉強して研究開発を進め、仮に20年をかけても事業化に結び付ける粘り強さがあるだけに対照的だった。


先日のサムスンの記事で書いたホンダからサムスンに移った佐藤氏が、
まるでうちの記事を見たかのようなタイミングで記事を書かれています。
何度かここで記事を書いているようなので、偶然だと思いますが。
本誌に載せた記事をネットに下ろしたものでしょうか。

分野的にはITとは全く関係のないものですが、IT分野の方にもサムスンの
ものの考え方や過去の事例は参考になる気がしたので記事として残して
おきたいなと思います。
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  1. 2013/11/28(木) 19:32:18|
  2. 携帯
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